В компании «ПетроСтиль» возникла острая необходимость управления строительными проектами в большом объеме, с тем же управленческим составом без потери качества работ. Для решения данных задач руководством компании было принято решение о применении Международного стандарта по управлению проектами PM BOK и применении информационных продуктов - MS Project, MS Project Server, MS OLAP
Решение о привлечении компании "PMCS", было принято после ознакомления с опытом специалистов компании в области разработки систем управления проектами в различных организациях.
В рамках решения поставленных задач, специалистами "PMCS" была проведена следующая работа:
- Разработан стандарт предприятия по управлению проектами, включающей классификацию проектов, определение ответственности и функциональных ролей участников проектов, жизненные циклы проектов;
- Разработана информационная система управления проектами на основе Microsoft Project , с помощью которой автоматизирован и введен в действие разработанный стандарт;
- С учетом существующей в компании «ПетроСтиль» информационной системой была разработана подсистема учета затрат по проекту, которая позволила просматривать плановые и фактические затраты по проектам с заданной структурой аналитики.
- Обучение высшего и среднего руководящего состава и ведущих специалистов основным методам и инструментарию управления проектами;
- Апробация предложенной модели управления на пилотном проекте.
- Внедрение автоматизированной системы управления проектами в практику компании
Вышеперечисленные услуги выполнены полностью и в срок. Компания "PMCS" зарекомендовала себя как высококвалифицированный и надежный партнер, способный в короткие сроки решать комплексные задачи по внедрению систем управления проектами, обеспечивающий надлежащее сопровождение и поддержку предлагаемых решений.
Финансовый директор «ПетроСтиль» М.Л. Берг
